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★设计任务委托模式:设计总负责单位(视需要再委托);平行委托多个设计单位。★国际上业主方项目管理方式:自行;委托项目管理咨询公司;共同(在咨询公司委派项目经理下工作)。
施工组织总设计的编制程序?★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划;★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划;★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。
动态控制的纠偏措施?(与19、45一同详见附表)(每年考试)
项目目标动态的核心?设计过程与施工过程计划值与实际值?(每年考试)
项目经理的职责和权限?(基本隔年考一个)
①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目经理,由企业自主决定。③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位,对施工负有全面管理的责任④人力资源管理目的:调动所有项目参与人的积极性。
①建设工程风险包括:组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。(要清楚哪一种情况属于哪一种风险)②项目风险管理的工作流程?项目风险识别、评估、转移(如向保险公司投保)、响应。